Чек-лист запуска новинки

Рабочий маршрут одной модели: от идеи и расчета экономики до производства, приемки, запуска и решения по следующему циклу.

← Рабочее пространство Этапы и процессы Юнит-экономика Заказ и производство План продаж и дозаказ Паспорт продукта

Активный продукт

Товар / модель Продуктолог Плановая дата запуска Категория РОП Статус

Фотографии продукта
не добавлены

Добавить фотографии

Можно выбрать несколько файлов одновременно или добавлять снимки постепенно. Каждое фото сохраняется только в карточке выбранного продукта.

1. Поиск и первичный отбор новинкиВедет: продуктолог · Проверяет: РОП · Утверждает: собственник по рискованным идеям

Идея найдена внутри заранее выбранной ниши или категории.Ответственный: продуктолог.

Проверены конкуренты, запросы, отзывы покупателей, рыночная цена и сезонность.

Зафиксированы слабые места конкурентов и отличие будущего товара.

Идее присвоен приоритет А, Б или С; РОП подтвердил коммерческий смысл.

Решение: взять в разработку / дополнительно проверить / отложить / отказаться.

2. Цена продажи, спрос и потолок закупкиВедет: РОП · Данные: менеджеры МП · Использует: продуктолог · Утверждает риск: собственник

Товар связан с планом продаж и целью по категории.Ответственный: РОП.

Определена плановая дата выхода товара.

РОП зафиксировал цену продажи и максимальную закупочную цену по юнит-экономике.

Зафиксированы прогноз спроса, период покрытия и критерий успешного теста.

Результат: продуктолог получил рамки поиска: цена, объем, срок и требования.

3. Поиск и выбор фабрикиВедет: продуктолог · Проверяет: РОП при изменении экономики · Утверждает риск: собственник

Фабрикам переданы требования по цене, качеству, сроку, размерам, упаковке и документам.Ответственный: продуктолог.

Сопоставлены 2–3 варианта по цене, сроку, качеству и гибкости.

Уточнены зависимость цены от объема и условия оплаты.

Вариант укладывается в потолок закупки или отклонение отдельно согласовано.

Решение: выбрать фабрику / продолжить поиск / изменить изделие / отказаться.

4. ТЗ, первый образец и доработкаВедет: продуктолог · Проверяет: РОП по коммерческой логике · Утверждает риск: собственник

Подготовлено ТЗ: модель, референсы, ткань, цвета, размеры, посадка, цена и сроки.Ответственный: продуктолог.

Первый образец получен и проверен.

Правки зафиксированы текстом, фото или видео и переданы фабрике.

Исправленный эталон утвержден; отдельно определены образцы для PPS и фотосъемки.

Стоп-правило: без утвержденного эталона партию не запускаем.

5. Посадка, PPS и решение о запускеВедут: продуктолог + РОП · Утверждает: собственник при крупной или рискованной партии

Проведена примерка или мини-фокус-группа, если она нужна для категории.Ответственные: продуктолог + РОП.

Обратная связь по посадке, ткани, удобству и деталям зафиксирована.

Получены PPS первого и последнего размера.

Проверена градация размеров: длины, обхваты, посадка и лекала.

Решение: запустить / вернуть на доработку / отказаться.

6. Матрица, количество и бюджетГотовит: продуктолог · Проверяет спрос и количество: РОП · Утверждает бюджет: собственник

В матрицу внесены модель, фабрика, цвета, размеры, количества, цена, сумма и статус.Ответственный: продуктолог.

РОП подтвердил прогноз спроса и период покрытия.

Рассчитано количество по размерам с учетом сроков, остатков, товара в пути и условий фабрики.

Рассчитаны полная себестоимость и платежный календарь.

Собственник утвердил закупку, если сумма выше лимита или риск высокий.

Результат: количество, бюджет и источник денег подтверждены.

7. Заказ и обратное планированиеВедет: продуктолог · Проверяет потребность и сезон: РОП · Утверждает риск: собственник

От даты запуска рассчитаны приемка, логистика, производство и крайний срок заказа.Готовит продуктолог, проверяет РОП.

Учтены сезонные риски и китайский Новый год, если применимо.

В заказе закреплены товар, цвета, размеры, количества, цена, срок, упаковка, маркировка и документы.

Условия по качеству, браку, переделке и ответственности фабрики зафиксированы.

Даты и платежи перенесены в календарь заказов.

Результат: фабрика подтвердила заказ, сроки реалистичны, обязательства сторон записаны.

8. Производство и логистикаВедет: продуктолог · Помогает: операционная поддержка · Решает по деньгам: собственник

Получено подтверждение запуска производства.Ответственный: продуктолог.

Промежуточно проверены ход пошива, качество и риски.

Оплаты проведены в срок и отмечены в календаре.

Проверены упаковка, маркировка, документы и готовность к отгрузке.

РОП заранее уведомлен об изменениях сроков или количества.

Результат: партия готова к финальному ОТК и отгрузке.

9. ОТК, приемка и рекламацииОрганизует: продуктолог · Проверяют: фулфилмент / ответственный за приемку · Финансовый спор: собственник

До отгрузки проверены количество, размеры, цвета, комплектность, упаковка и параметры.Организует: продуктолог.

Фулфилмент проверил партию по согласованному чек-листу дефектов.

У вас выборочно проверено 10–15% партии.

Брак, недопоставка, пересорт и отклонения зафиксированы.

При необходимости отправлена рекламация со сроком ответа и способом компенсации.

Решение: принять / принять с компенсацией / вернуть или переделать / остановить запуск.

10. Запуск и следующий циклВедут: РОП + продуктолог + менеджеры МП · Ключевое решение: собственник

Менеджерам МП передан паспорт продукта.Готовит продуктолог, проверяет РОП.

Товар поступил в продажу; отклонение от даты запуска зафиксировано.

Собраны первые продажи, остатки, возвраты, отзывы, вопросы, маржа и данные по рекламе.

Факт сопоставлен с прогнозом и критерием успешного теста.

Принято решение: повторить, дозаказать, доработать, сократить, распродать или остановить.

Выводы внесены в матрицу, карту разработки и реестр фабрик.

Результат: решение принято на фактических данных и сохранено для следующих запусков.